魯維制藥召開管理工作大會

                                                                                         會議現(xiàn)場

        4月9日上午,山東魯維制藥有限公司召開管理工作大會。會議簡要總結(jié)了一季度工作情況，對進一步加強企業(yè)管理，壓實工作責(zé)任，真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、自動化的管理目標(biāo)，推動各項管理工作邁上新水平。會議對第二季度工作任務(wù)進行了安排部署。公司總經(jīng)理主持會議，董事長出席會議并作重要講話，公司各部門負責(zé)人、各分廠班長以上管理干部參加了會議。

                                                                        董事長作重要講話

       會議認為，一季度各項工作保持平穩(wěn)運行。去年投資建設(shè)的重點工程，正在發(fā)揮出巨大潛能、效益開始顯現(xiàn)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；安全環(huán)保措施和力度進一步加大；各部門生產(chǎn)服務(wù)意識得到增強，管理工作也有了新進展；員工日常行為素質(zhì)逐步提高，正向規(guī)范化邁進；全公司呈現(xiàn)出人心思上、管理創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的大好局面 

        董事長強調(diào)，創(chuàng)新管理就是要規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、降低運行成本、提升市場競爭力、樹立品牌形象，這是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司的發(fā)展歷程，靠的是吃苦奉獻、勤勞敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、敢于拼搏的精神，這種精神是我們必須長期堅持的重要品質(zhì)。當(dāng)今社會機械化、智能化技術(shù)日新月異，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場信息瞬息萬變，單靠傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗不行，必須走出一條具有自己核心技術(shù)的集約化發(fā)展道路，這是公司為什么要強化“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、自動化“建設(shè)工作的原因。
        董事長要求，要加快“四化”管理步伐。首先要加強制度建設(shè)，立好規(guī)矩、定好制度，各級管理干部要結(jié)合工作職責(zé)，完善好、配套好工作標(biāo)準(zhǔn)，推進“四化“工作建設(shè)。要著力強化管理干部的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，增強駕馭全局、把控細節(jié)的能力，弘揚工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各項工作順利推進。
        會議號召，公司各級管理干部要以身作則、立起規(guī)矩、定好制度、全力做好第二季度六個方面各項工作：一是加快重點工程建設(shè)，盡快發(fā)揮工程效益。二是強化生產(chǎn)和安全管理基礎(chǔ)，全面實施廠長負責(zé)制。三是推進節(jié)能減排和環(huán)保治理的有機結(jié)合。四是加快自動化工程建設(shè)，推進新舊動能轉(zhuǎn)換。五是強化內(nèi)部風(fēng)險控制，加強資金節(jié)約管理。六是全面加強質(zhì)量管理,積極實施品牌戰(zhàn)略。
 

                                                                  總經(jīng)理對會議貫徹講工作意見
       總經(jīng)理對會議貫徹強調(diào)四點工作意見：一、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的講話精神。各級管理干部要適應(yīng)新形勢，提高新認識，對照自己找差距、對照工作大對標(biāo)，清楚身上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以對自己負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度，增強干好工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感；各單位要把會議精神傳達到各個崗位、每位員工，鋪下身子、深入一線，把公司的要求落實到工作中去，促進公司快速發(fā)展。二、進一步加強管理和工作方式的創(chuàng)新。這次會議提出了“一切為了生產(chǎn)、一切服務(wù)生產(chǎn)”的工作要求，各職能部門在發(fā)揮好工作督查、跟蹤落實、嚴肅追責(zé)職能的同時，要一切工作為生產(chǎn)著想、為工程建設(shè)著想，簡化辦事流程，提高辦事效率，為實現(xiàn)“四化“工作目標(biāo)，發(fā)揮好“排頭兵”作用。同時，公司將制定吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的具體措施，營造人才為本和創(chuàng)新管理的良好環(huán)境。三、以安全環(huán)保管理為著力點，運用多種管理工具，倒逼綜合管理水平的提升。安全環(huán)保是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是規(guī)范化管理的具體體現(xiàn)，能否牢牢守住生產(chǎn)發(fā)展的“紅線、底線“，關(guān)系到每位職工、每個家庭的幸福和諧。各級干部務(wù)必在思想和行動上，高度重視安全環(huán)保工作，把各項管理措施落實到具體工作中，形成我們特有的安全環(huán)保企業(yè)文化。四、管理干部要當(dāng)好落實和執(zhí)行管理工作的模范。各級管理干部要珍惜工作機會、正確看待自己、正確對待工作、認真履行職責(zé)、強化工作團結(jié)、當(dāng)好服務(wù)生產(chǎn)、提高工作效率的模范；工作中要以身作則、設(shè)好紅綠燈、用好指揮棒，確保各項工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點清楚，真正實現(xiàn)“用流程管事、用制度管人”的規(guī)范化管理目標(biāo)，全面提高規(guī)范化管理水平，營造人心思上、協(xié)作配合、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境。