魯維制藥2018年半年工作會議召開

  會議現(xiàn)場

           8月4日，魯維制藥2018上半年工作會議在四樓會議室召開。公司董事長作重要講話，總經(jīng)理主持了會議并講話。公司各副總經(jīng)理、各分廠班子成員、各車間副主任以上管理干部、安全環(huán)保優(yōu)秀班組代表出席了會議。

董事長作重要講話

       董事長系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作情況。他指出，上半年，面對環(huán)境變化快、制約因素多、工作難度大、發(fā)展任務(wù)重的嚴(yán)峻局面，公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)施策，整體工作穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)了大規(guī)模發(fā)展、運(yùn)營質(zhì)量提升的良好開局，實現(xiàn)了規(guī)模體量、裝備水平、項目達(dá)效、運(yùn)行管控質(zhì)量、人力優(yōu)化、產(chǎn)銷協(xié)同、抗風(fēng)險能力、對外發(fā)展形象、部門工作配合等“九個新突破。歸納起來體現(xiàn)在五個方面：一是安全環(huán)保生產(chǎn)總體平穩(wěn)；二是“四化管理，推動提質(zhì)增效；三是新舊動能轉(zhuǎn)換步伐加快；四是穩(wěn)價增銷能力不斷增強(qiáng)；五是各項管理措施穩(wěn)步推進(jìn)。
       對于下半年工作，董事長要求，要著眼持續(xù)發(fā)展，加快動能轉(zhuǎn)換，全力推進(jìn)“實優(yōu)強(qiáng)富”新魯維建設(shè)。一是不越發(fā)展“紅線”，為可持續(xù)發(fā)展提供保障。無論任何時候，都要堅守“安全是紅線、環(huán)保是生命線、干部作風(fēng)是帶電的高壓線“意識，著力推進(jìn)安全管控效能升級、環(huán)保政策要求落地、維護(hù)平穩(wěn)有序發(fā)展環(huán)境。二是加快在建項目建設(shè)，做實行業(yè)最大這篇文章。要集中人力、物力和財力，調(diào)集精干力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡快完成項目建設(shè)任務(wù)；進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，做實行業(yè)產(chǎn)能最大這篇文章，增強(qiáng)市場和行業(yè)競爭能力。三是狠抓節(jié)能降耗，做優(yōu)增量、提質(zhì)增效。要盡快建立起產(chǎn)量定額與能源消耗配額機(jī)制，將能源消耗與產(chǎn)量、薪酬掛鉤，按照“超標(biāo)處罰、節(jié)約獎勵“的原則，制定出實際可行、簡易操作的辦法，確保制度措施落地實施。四是強(qiáng)化設(shè)備管理，增強(qiáng)生產(chǎn)保障能力。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備、電氣工程管理，在工藝設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備制作安裝等方面，全面實行預(yù)決算管理，完善制定設(shè)備維護(hù)方案，落實設(shè)備故障排除、異常情況搶修等措施，確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是規(guī)劃配套項目建設(shè)，拉長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。要加快培育新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)，以新產(chǎn)品拓寬發(fā)展空間，以新產(chǎn)業(yè)增添發(fā)展動力，以新技術(shù)加快動能轉(zhuǎn)換，為持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
       董事長強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)任務(wù)確定之后,干部是決定的因素。各級管理干部要提高政治站位。要進(jìn)一步壓實管廠治廠責(zé)任；要發(fā)揮職能部門服務(wù)生產(chǎn)的作用；要加強(qiáng)工作紀(jì)律建設(shè)；要正確處理好工作與生產(chǎn)經(jīng)營、個人利益與公司發(fā)展的關(guān)系，擺正位置、定好位，把個人聰明才智融入到公司發(fā)展大局之中，統(tǒng)一思想、理順情緒、提高干勁，為推進(jìn)全球最大VC生產(chǎn)基地建設(shè)提供強(qiáng)有力地組織保障。

總經(jīng)理主持會議并講工作意見

       總經(jīng)理指出，今年以來，公司面對跌宕起伏的嚴(yán)峻形勢和新舊動能轉(zhuǎn)換的全新要求，圍繞“四化”目標(biāo)，不斷推進(jìn)管理上層次、工作上水平、發(fā)展上臺階，保持了“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)有突破“的良好態(tài)勢。從指標(biāo)完成情況來看，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
       圍繞完成全年既定的任務(wù)目標(biāo)，總經(jīng)理要求，要有針對性地抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。
       一是乘勢而上，高點起步，促進(jìn)各項工作再上新水平。各級干部要把找準(zhǔn)短板、分析利弊、加快發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大任務(wù)。要把董事長的講話，學(xué)深學(xué)透，凝聚共識，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展。要科學(xué)研判形勢、要精準(zhǔn)分析利弊、全力補(bǔ)齊短板，在轉(zhuǎn)變思維觀念、助推公司發(fā)展上，以嶄新的工作狀態(tài)，促進(jìn)各項工作再上新水平。  
       二是瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，全力做好下半年各項工作。全公司上下要以董事長講話要求為引領(lǐng)，突出 “嚴(yán)、實、真”，確保完成全年工作任務(wù)。要在“嚴(yán)“字上持續(xù)發(fā)力。嚴(yán)目標(biāo)，著力提升發(fā)展內(nèi)涵；嚴(yán)考核，強(qiáng)力落實重點工作；嚴(yán)責(zé)任，超前穩(wěn)控風(fēng)險，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。要在“實”字上精準(zhǔn)用力。要務(wù)實功，推動產(chǎn)品提質(zhì)增效；要求實效，推動產(chǎn)能體量上規(guī)模；要重實績，促進(jìn)動能轉(zhuǎn)換提潛能，使設(shè)備管理上臺階。要在“真“字上齊心協(xié)力。求真創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力；真心真意，維護(hù)和諧發(fā)展大局；真抓實干，敢于動真碰硬，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，全面完成今年任務(wù)目標(biāo)。 
       三是增強(qiáng)干好工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。按照董事長提出的“壓實管理責(zé)任、提高服務(wù)意識、強(qiáng)化工作紀(jì)律建設(shè)”三項工作要求，各級管理干部要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、短板導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，重點在工作力度、深度、高度上下功夫。認(rèn)真履行職責(zé)、強(qiáng)化工作團(tuán)結(jié)、當(dāng)好服務(wù)生產(chǎn)、提高效益的排頭兵；工作中要按標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩，嚴(yán)于律己，敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)，用自己的一身正氣，真正帶出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、生產(chǎn)效益突出的工作團(tuán)隊，全面提高規(guī)范化管理水平。

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