統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念
打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的魯維企業(yè)

    2月11日春節(jié)后上班第一天，山東魯維制藥有限公司召開(kāi)2019年度全體管理干部大會(huì)。公司董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話(huà)；總經(jīng)理主持會(huì)議，圍繞今年任務(wù)目標(biāo)提出了工作要求。公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)同志、生產(chǎn)一線(xiàn)班長(zhǎng)以上管理干部參加了會(huì)議。

    會(huì)議主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想，落實(shí)任務(wù)，凝聚人心，激勵(lì)斗志，動(dòng)員干部職工堅(jiān)定信心和決心，推動(dòng)魯維制藥持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的工作作風(fēng)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的制藥企業(yè)。

    董事長(zhǎng)從七個(gè)方面對(duì)去年工作進(jìn)行了回顧。他說(shuō)，剛剛過(guò)去的一年，是公司發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年?！叭阶摺皯?zhàn)略取得重大進(jìn)展；項(xiàng)目建設(shè)如期投產(chǎn)；“管理效益年”活動(dòng)成果豐碩；科技應(yīng)用能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈更趨完整；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展；品牌建設(shè)快速推進(jìn)，行業(yè)地位得到鞏固；各項(xiàng)管理措施穩(wěn)步推進(jìn)；先后跨入國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際化百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，成為全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商前十強(qiáng)，被國(guó)家海關(guān)總署列為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)；成為山東省出口一百?gòu)?qiáng)企業(yè)、淄博市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)。
    在分析當(dāng)前形勢(shì)時(shí)董事長(zhǎng)說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、管理粗放、干部人浮于事是制約發(fā)展的三大障礙。他說(shuō)，優(yōu)勢(shì)與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們已具備加快發(fā)展的條件；加快發(fā)展事關(guān)生存大局；加快發(fā)展事關(guān)群眾生活；加快發(fā)展關(guān)乎員工切身利益；我們必須統(tǒng)一思想，把握形勢(shì)，理清思路，制定具體措施和辦法，把發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處。
    董事長(zhǎng)在部署2019年度工作時(shí)說(shuō)，今年總體任務(wù)目標(biāo)是：以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，大力實(shí)施“提質(zhì)增效“戰(zhàn)略，進(jìn)一步理順工作生產(chǎn)關(guān)系，全面完成自動(dòng)化建設(shè)任務(wù)，完善上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地，壯大企業(yè)規(guī)模、加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。工作中，一要全面落實(shí)責(zé)任制；二要加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備配套管理；三要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)；四要強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；五要狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行；六要強(qiáng)化制度措施落實(shí)，保證執(zhí)行到位。
    董事長(zhǎng)對(duì)管理干部提出了四項(xiàng)工作要求：一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)能力建設(shè)。四是提升服務(wù)水平。董事長(zhǎng)最后說(shuō)，今天是春節(jié)上班的第一天，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂(lè)。

    總經(jīng)理對(duì)新一年工作提出六點(diǎn)工作要求。他說(shuō)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話(huà)精神。各級(jí)管理干部要將思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神上來(lái)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于作為，善于管理、履職盡責(zé)，不松勁、不停歇，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，鋪下身子、深入到車(chē)間生產(chǎn)崗位，解決好阻礙生產(chǎn)和工作的實(shí)際問(wèn)題，把精細(xì)化管理工作引向深入，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，全力提質(zhì)增效。各級(jí)管理干部要樹(shù)立信心、擔(dān)當(dāng)作為，練內(nèi)功、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，當(dāng)好完成生產(chǎn)任務(wù)、落實(shí)各項(xiàng)決策的表率，促進(jìn)公司快速發(fā)展。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、自動(dòng)化、智能化的“五化”工作要求，全面落實(shí)“十不說(shuō)、十不做”行為準(zhǔn)則，從體制上、機(jī)制上清除阻礙發(fā)展的“絆腳石“。要加大技能人才培養(yǎng)選拔力度，使有能力的人才留得住、扎下根、心情愉悅的工作生活。四是狠抓安全環(huán)保管理，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保為“紅線(xiàn)“，加大安全環(huán)保投入，壓實(shí)管理責(zé)任，確保安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行；要加大技能培訓(xùn)力度，保障職工收入待遇，解決他們后顧之憂(yōu)，使每名員工都把成為“魯維人”而自豪，建立起健康向上的魯維企業(yè)文化。五是以“客戶(hù)滿(mǎn)意“為宗旨，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與服務(wù)并重，圍繞創(chuàng)響品牌、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量服務(wù)“三大” 建設(shè)任務(wù)，加快國(guó)際品牌注冊(cè)工作，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，打造國(guó)際化魯維品牌形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、人性化的服務(wù)能力水平，贏得市場(chǎng)認(rèn)可、客戶(hù)朋友信賴(lài)。六是強(qiáng)化工作落實(shí)、跟蹤督查、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。要不斷創(chuàng)新管理工作方式，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)管理，以“保障生產(chǎn)、保證品牌、貨比三家、價(jià)格合理“為原則，規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕浪費(fèi)、減少漏洞、降低成本，真正建立起規(guī)矩，形成敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)的工作機(jī)制，圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，全面提高精細(xì)化管理水平。
    總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，一分部署、九分落實(shí)。本次會(huì)議發(fā)出了“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的動(dòng)員令，各單位、各部門(mén)、各級(jí)管理干部要收心歸位、淡化節(jié)日氣氛，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代魯維事業(yè)發(fā)展新局面，打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的魯維企業(yè)。