從2008年開始，魯維制藥開始在能源成本上動腦筋。他們先后投資6000萬元，在廠區(qū)東側(cè)新建了多功能污水處理廠。“很多化工企業(yè)建立污水處理廠都是個負(fù)擔(dān)，是一項額外的支出，而對我們來說。污水處理廠和自備電廠的建立，為我們以后的生產(chǎn)節(jié)約了大量的資金成本。馮帥為我們算了一筆賬：“廠區(qū)每月把30萬噸水運(yùn)送到這里，經(jīng)過二次發(fā)酵轉(zhuǎn)換成沼氣，利用沼氣發(fā)電，每個月的發(fā)電量足以滿足廠區(qū)部分生產(chǎn)自用，甚至可以提供部分生活用電，發(fā)電過程中還會產(chǎn)生蒸汽，冬天這部分蒸汽用于居民供暖，其他季節(jié)蒸汽就被送往廠區(qū)參與生產(chǎn)，往年購買蒸汽用于生產(chǎn)的錢也可以省下了。

　　馮帥說：“95%處理過的水則被重新運(yùn)回廠區(qū)用于生產(chǎn)，這樣算下來，一年可以節(jié)省3000萬元，換句話說，投資6000萬元，兩年后就可以贏利了。

　　在魯維，水、電、蒸汽，處處是錢，就連生產(chǎn)廢渣都可以換成錢。我們生產(chǎn)的廢渣會經(jīng)過簡單二次加工后被轉(zhuǎn)換成有機(jī)肥，現(xiàn)在附近百姓都排隊來購買呢。魯維制藥一位工作人員對記者說。

　　資金循環(huán)：新上項目 分擔(dān)風(fēng)險

　　企業(yè)賺了錢，是存銀行還是繼續(xù)投資?如果繼續(xù)投資，又該往哪投呢?魯維制藥經(jīng)過調(diào)研考證，決定把大量資金放在主流產(chǎn)品的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)上。