魯維制藥管理干部大會(huì)召開(kāi)
 

         7月1日,山東魯維制藥有限公司召開(kāi)管理干部大會(huì)。會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了上半年公司工作生產(chǎn)情況，對(duì)下一步深化公司改革，加快引入先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，干部選拔任命，管理干部要求等工作進(jìn)行了部署；會(huì)議對(duì)部分組織架構(gòu)、相關(guān)人員職務(wù)和工作分工進(jìn)行了調(diào)整。公司董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理主持會(huì)議，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)分廠車(chē)間副主任以上管理干部參加了會(huì)議。

         會(huì)議認(rèn)為，今年以來(lái)面對(duì)嚴(yán)峻的安全、環(huán)保形勢(shì)，公司上下凝心聚力、積極進(jìn)取，生產(chǎn)管理、工藝技改、自動(dòng)化改造、安全環(huán)保等工作都躍上新的水平，生產(chǎn)效益有了新的提升，總體上保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
         董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議是綜合現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)召開(kāi)的一次重要會(huì)議。面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，引入新的管理理念、管理模式，是加快公司發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是要正確看待這次架構(gòu)調(diào)整和干部任命工作，不斷引入新的管理理念、管理模式，鍛造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍；二是干部選拔任用要體現(xiàn)具有較高綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)熟、能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)，全公司“一盤(pán)棋的原則；三是各級(jí)管理干部要做到：珍惜工作機(jī)會(huì)、正確看待自己、認(rèn)真履行職責(zé)、強(qiáng)化工作團(tuán)結(jié)、做好生產(chǎn)服務(wù)等五項(xiàng)工作要求。
        總經(jīng)理要求，一要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話精神。各部門(mén)、各分廠要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話，把思想統(tǒng)一到董事長(zhǎng)的講話精神上來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二要加快先進(jìn)管理模式和理念的引進(jìn)吸收。各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細(xì)化工作措施，有針對(duì)性的解決好當(dāng)前生產(chǎn)中存在問(wèn)題，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益。三要認(rèn)真落實(shí)管理干部五項(xiàng)工作要求。把服務(wù)生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，細(xì)化責(zé)任，努力營(yíng)造公司 “一支號(hào)、上下“一個(gè)令、全公司“一盤(pán)棋的工作氛圍，全面提高工作效率。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)